人往往在生重病时会不由得感叹，电鳗有什么别有病，电鳗我宁可失去一切，我只要健康!　　不过，健康也和收入、学历等相关，有老话说，财多身体弱，随着月收入的升高，健康指数先上升后下降。

因为读懂君看到，杀死这些“僵尸股”中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，马图增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。

电鳗要远低于“复活”的企业。但读懂君要提醒的是，杀死除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。2017“僵尸股”top100名单：马图   document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

目前新三板上万家企业中，电鳗至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。 (数据来源：杀死Choice，读懂新三板研究中心)这些“僵尸”中，不只小规模企业，还有很多规模比较大的企业，也同样在快速成长。

这100家企业主要集中在制造业和信息技术业，马图分别有52家企业和10家企业。

2016年上半年，电鳗全美在线实现营业收入1.36亿元，与去年同期相比增长了110%;净利润1347.38万元，与去年同期相比增加了16.02%。”温城辉称，杀死礼物说正在经历转型，杀死接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。

3月27日，马图宣布正式裁员之后，马图礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持，对标的是南极电商、如涵这样的孵化器，但场景和聚焦点并不同。3月28日，电鳗就裁员问题《天下网商》独家采访了这位93年的创业者，他说，“后悔裁晚了，接下去还会再裁，独立电商平台没增长力。

温城辉称，杀死现在是人格化的商品时代，每个商品背后都有一个活生生的人付出，也是消费升级的一个解决方案。某种程度上，马图味蕾之诗的成功为礼物说之后的转型提供了借鉴。