但是，泡泡在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

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在昨天的湖畔大学第一课上，泡泡谈及阿里巴巴的愿景，马云称，企业要是做的好，一定是会反思。我们做的这个事情对10年之后有没有效果，玛特盲盒如果没有效果，就不要拿到我们高层讨论了。

我现在就是这么做企业，迎上我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。

我认为我们把基础架构好，市靠收年税就能做到102年。就这样，轻人俏江南的分店一家一家地开起来，轻人为了打造俏江南“高端”形象，张兰又投资3亿元，在北京的黄金地段创立了一家顶级时尚会所：LANCLUB(兰会所)。

以往俏江南开店，智商成本在1000万到3000万元之间，智商取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。这不仅为99%的女子所咂舌，泡泡连寻常男子也难以复制其道路。

但论做菜，玛特盲盒包括厨师、新菜式、服务、文化，俏江南都不如竞争对手，或者说不断退步。但随着公款消费的增加，迎上大众消费的核心也被高档消费所代替，迎上面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改?果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。