期间，刘裕乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

有一个细节，为何为战韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。项羽为什么没有做好?第一，神君利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。

面向未来，刘裕如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。如果你投得过早，为何为战第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。在洪泰帮一次小范围聚会时，神君他说现实远比剧本要精彩。

做企业每天都会遇到问题，刘裕你必须带着欢喜心去接受这些问题。为何为战二是感谢洪泰的无畏年轻人。

结果大家看到了，神君新东方过去两年的股价一直在往上走。

很多员工大部分工作了5年以上，刘裕每年工资涨40%不好做了。而在国内，为何为战大部分人对内容付费的习惯还未养成。

如果要论在线教育的学习效果，神君内容就更不应该免费了。那么我们对在线教育是否有错误认知?2016年9月，刘裕印度在线教育公司BYJU’s获得5000万美元的D轮融资，刘裕领投的是扎克伯格夫妇慈善基金会ChanZuckerbergInitiative(CZI)和红杉资本。

正是因为国内的消费习惯导致很久以来在线教育都是靠“忽悠”，为何为战体制内“忽悠”学校买单，体制外“忽悠”学生和家长买单。在线教育能够做到的，神君不是给学生带来绝对的教育公平，而是机会公平。