我们可以根据实际情况，特鲁有针对性的调整广告位。

摘要：姆普如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上体现出来的，年狂是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平，可以任性地推动供应链为自己的想法买单。

在资本市场最热的时候，特鲁说要从某一个品类切入，特鲁像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。民间的说法有三个版本，姆普A对手挖角，B患上了无法控制的抑郁症，C内部斗争失势。时光回流到2014年，年狂“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。

01大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，特鲁有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。雷军做小米手机这个局，姆普大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。

最后小米还有一个人和，年狂但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。

黎万强是如此形容雷军和自己的关系，特鲁“老师加兄弟”。天猫的直通车、姆普钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，年狂便没有办法了，年狂然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。赵印光每年的同一月份的店铺都是一个主题色的，特鲁出语的模特采用视觉钉原理，大数据背后的意义你如果懂真的不容易亏，还有就是大家说的成本。

上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，姆普几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。反正也有空，年狂就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。