做过BP、特鲁见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。

我认为大卖场垄断是不成立的，姆普不符合市场规律，否则格力也不会退出大卖场。如果你的品质很好，年狂一家大卖场不卖，别人一样卖。

事实确定如此吗?如果说复杂，特鲁那也是我们先把事情弄复杂了。发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，姆普并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。企业也是这样，年狂一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。

一个人如果一辈子都没经受过挫折，特鲁就算不上成熟。在本期的文章中，姆普董明珠女士的分享想必会给大家启发。

我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，年狂坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。

特鲁消费者最终会来追寻买你的产品。不过，姆普孵化器已经做了两年了，量早已经够了，现在该提高品质了。

预计到2020年，年狂中国SaaS市场规模将达到1824.9百万美元，2015-2020年的年复合增长率将达到26.7%。随着生产技术的提高，特鲁工厂所需的基层员工越来越少，中高层的技术蓝领大幅增长。

过去十年的造城计划，姆普迅速偏离了原本要改造各种“淘货市场”进行消费升级的目的，结果全变成了追逐房产市场，恶性炒房大军此起彼伏。诸多孵化器都已经声称自己的入驻率达到了80%的盈利线，年狂并且推出全新服务继续坚挺。